競爭已經(jīng)是這個時代不可避免的話題，臺車爐廠家之間的競爭也是同樣如此，公司企業(yè)之間的競爭取決于互相的實力，同樣存在與優(yōu)勢競爭，不是一定實力大的就生存，實力小的就消逝。大有大的優(yōu)勢，小有小的優(yōu)點，掌握住自己的優(yōu)勢才能在這個企業(yè)公司競爭中，順利的成長發(fā)展下去。

      比如我們臺車爐等工業(yè)電爐領(lǐng)域這一塊，我們需要的并且一定要具備的就是生產(chǎn)工業(yè)電阻爐的能力，還要是大量的供應(yīng)能力。那么生產(chǎn)問題解決以后要處理的便是發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己企業(yè)的優(yōu)勢。

      那么對于大多數(shù)建筑材料供應(yīng)商來說，能夠生產(chǎn)大量的工業(yè)電阻爐也就是產(chǎn)品，并且具有相應(yīng)的大量購買商，似乎就高枕無憂了。如果你這樣認(rèn)為，那就大錯特錯了，因為任何一家企業(yè)或者公司它的發(fā)展壯大都不是依靠單純的買和賣就能夠一直走下去的。去發(fā)掘自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，去發(fā)展自己在市場上的優(yōu)勢，才能夠不斷的努力發(fā)展壯大下去。

      但是要指出的是，優(yōu)勢一般不是先天具備的，而是要通過后天的發(fā)掘，你要自己去發(fā)現(xiàn)去挖掘自己企業(yè)的優(yōu)勢，萬物皆是相對的，。把你的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，用你的優(yōu)勢去攻擊敵人的弱區(qū)，那么才是你的取勝之道。 

      田忌賽馬我想大家都聽說，上中下三種馬的較量在這個優(yōu)勢理論中得到體現(xiàn)，試想田忌如果用上對上、中對中、下對下。那他必定輸給對方。但是他采納了孫臏的建議，用自己的下等馬對對方的上等馬，用自己的上等馬對對方的中等馬，用自己的中等馬對對方的下等馬。三局兩勝，戰(zhàn)勝了對手。在這個故事中我們得到了一個比較大的啟示就是利用自己優(yōu)勢的重要性。

      我們現(xiàn)在身處一個競爭如此激烈的環(huán)境中，我們要去展示自己的優(yōu)勢，任何一家企業(yè)或者公司都會有相應(yīng)的競爭者，我們要不斷通過這樣環(huán)境來使得自己的優(yōu)勢更加的明顯，我們臺車爐廠家也同樣是如此，只有突出自己的優(yōu)勢，我們才能在市場上獲得更多的席位，并且創(chuàng)造出更好的成績。